在本次会议中，总经理卢宇峰先生紧紧围绕2026年度“六力经营”核心目标作深度解析宣贯，立足涂料行业趋势，紧扣市场竞争格局变化，聚焦高质量发展核心任务，系统拆解“六力经营”的核心内涵与推进路径。

一、渠道力：深化/拓展/优化渠道网络，构建立体化销售体系。

二、营销力：强化品牌价值传播，实现品效合一。

三、产品力：聚焦创新与用户体验，打造核心爆款/提升产品竞争力。

四、交付力：保障运营与服务质量，提升客户满意度与交付效率。

五、成本力：推行精益管理，实现全流程降本增效。

六、组织力：激活人才引擎，强化梯队建设与组织效能。

为确保“六力经营”目标落地生根、开花结果，会议同步明确各部门责任清单与关键任务节点，要求各部门对照“六力”要求细化工作方案，强化协同配合，牢固树立“一盘棋”思想，形成上下联动、左右联动高效推进的工作机制。以加快数字化布局、推进信息化变革为抓手，全面打通产销链路，实现企业运营效能与市场响应能力双提升。

大会最后，董事长卢志强先生就本次会议作总结讲话，鲜明提出“增销量，提效益，一切以销售为中心，加快高质量创新破局”的核心要求。他强调，全体干部要深刻领会“六力经营”目标的战略意义，紧紧围绕销售核心，以增销量、提效益为导向强化责任担当，充分发挥先锋模范作用，带头破解经营发展中的难点堵点，凝聚协同作战强大合力，以钉钉子精神狠抓各项工作落实，确保2026年度各项目标任务圆满达成，奋力推动企业高质量发展再上新台阶。

此次宣贯大会的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了路径、压实了责任，为公司2026年度经营目标的顺利实现奠定了坚实基础，为企业高质量发展注入了强劲动力。

未来三年，志强涂料将继续以“为客户创造财富，为用户创造价值”为宗旨，围绕为用户提供好房子首选的外墙涂装系统解决方案，提升团队整体素质。围绕“一机两翼”的产品重心，加快高质量创新破局，打造差异化、细分化、高端化、品牌化的产品和市场格局，加快从产品销售向产品价值营销转型，从增量市场向存量和修缮市场转型，向高质量需求转型，实现企业可持续健康发展。